Çalışanlarınıza sunduğunuz yan haklar neler? Öncesinde çalışanlarınızın fikirlerini alıyor musunuz?
Çalışanlarımıza rekabetçi maaş paketlerine ek olarak çeşitli yan haklar sunuyoruz. Bunlar arasında kapsamlı özel sağlık sigortası, esnek çalışma saatleri, uzaktan/hibrit çalışma imkanı, eğitim ve kişisel gelişim bütçeleri gibi imkanlar yer alıyor. Aynı zamanda Ataflex Esnek Yan Haklar Sistemimiz ile çalışanımız yan haklar paketini kendisi tasarlayabiliyor ve sistem üzerinden yan haklarını daha esnek yönetme fırsatı yakalıyor.
Ayrıca bu kapsamda belirli aralıklarla çalışan bağlılığı anketleri yapıyoruz ve çalışanlarımızın ihtiyaç ve beklentilerini dinliyoruz. Bu geri bildirimler doğrultusunda yan haklarımızı düzenli olarak güncelliyoruz.
İç iletişiminizde kast sistemi bulunuyor mu? Çalışanlarınız sorunlarını açıkça direktörlere iletebilir mi?
ATP’de açık iletişim kültürünü teşvik ediyoruz ve katı bir hiyerarşik yapıdan her zaman kaçınıyoruz. Çalışanlarımız sorunlarını, önerilerini ve fikirlerini her seviyeden yöneticiye, direktörlere hatta CEO’muza rahatlıkla iletebiliyor.Yöneticilerimizle ve İnsan Kaynakları ekibimizle gerçekleşen birebir görüşmeler, çalışanların kendilerini özgürce ifade etmelerine yardımcı oluyor.
Yapay zekanın İK alanında kullanılmasını nasıl değerlendiriyorsunuz?
YZ ile analiz edilen verilerin İK stratejilerimizi şekillendirmede önemli bir rol oynadığını gözlemliyoruz. YZ’nin sunduğu veriler ve analizler sayesinde bir çok fonksiyonumuz hakkında derinlemesine içgörüler elde edebiliyoruz. Bu içgörüler, hangi alanlarda iyileştirmeler yapmamız gerektiğini ve hangi stratejilerin daha etkili olduğunu anlamamıza yardımcı oluyor. Bu sayede, veri destekli kararlar alarak daha hedef odaklı ve etkili İK stratejileri geliştirebiliyoruz. Aynı zamanda YZ destekli Insan Kaynakları projelerini de hayata geçiriyoruz. Örneğin; CV Tarama & Skorlama projemiz ile İşe Alım sürecimizde YZ tabanlı uygulama kullanımına başlıyoruz. Bu sayede kurum kültürümüze en uygun adaylar ile operasyonel süreçleri azaltarak daha etkin bir şekilde buluşmayı planlıyoruz. İlgili uygulamayı ürünleştirerek farklı şirketlere yaygınlaştırmayı da hedefliyoruz.
İK olarak gelecek dönemdeki hedefleriniz neler?
Gelecek dönemde hedeflerimiz arasında daha kişiselleştirilmiş çalışan deneyimi ve kariyer yolculuğu sunmak, çalışan bağlılığını artırmak ve yetenek geliştirme programlarını daha etkili hale getirmek yer alıyor. Ayrıca dijitalleşme süreçlerini hızlandırarak İK süreçlerinde daha veri odaklı yaklaşımlar geliştirmeyi amaçlıyoruz. İşe alım, performans değerlendirme ve çalışan memnuniyeti süreçlerimizi yapay zeka ve analitik araçlarla daha da optimize etmeyi planlıyoruz.
Çalışan memnuniyetini ve bağlılığını artırmak için hangi stratejileri uyguluyorsunuz?
Çalışan memnuniyetini ve bağlılığını artırmak için çeşitli stratejiler uyguluyoruz. Bunlar arasında kariyer gelişimi fırsatları, düzenli geri bildirim döngüleri, ödüllendirme ve tanıma programları, esnek çalışma düzenlemeleri, güçlü bir kurum kültürü oluşturma ve açık iletişimi teşvik etme gibi uygulamalar var. Ayrıca, çalışanların kendilerini geliştirmeleri için sunduğumuz eğitim ve mentorluk programları, çalışanların şirketle uzun vadeli bir bağ kurmasına katkı sağlıyor.
Şirketinizde çalışmanın diğer şirketlere göre farkı nedir?
ATP’de çalışmanın en büyük farkı, çalışanlara sunduğumuz esnekliğin yanı sıra sürekli öğrenmeye ve gelişime verdiğimiz önemdir. Teknoloji sektöründe inovasyonu teşvik eden bir çalışma kültürü yaratıyor, çalışanlara karar alma süreçlerinde söz hakkı veriyor ve yaratıcı projelerde yer almalarını sağlıyoruz. Ayrıca, çalışanlara sunduğumuz gelişmiş eğitim programları ve teknolojiye erişim imkânları da bir başka ayırt edici özellik.
Uzaktan çalışma ve esnek çalışma modelleri hakkında düşünceleriniz nelerdir?
Uzaktan çalışma ve esnek çalışma modelleri artık teknoloji sektöründe norm haline geldi. Biz de bu çalışma modellerini benimseyen ve uygulayan bir şirketiz. Esnek çalışma modelleri, çalışanların iş ve özel hayat dengelerini korumalarını sağlarken aynı zamanda şirketin yetenek havuzunu genişletmesine imkan veriyor. Bu yüzden hibrit ve tamamen uzaktan çalışma modellerini destekliyoruz ve çalışanlarımızın iş planları doğrultusunda bu seçenekler arasında tercihte bulunmasına olanak tanıyoruz.
Çalışan deneyimini iyileştirmek için hangi yenilikçi uygulamaları hayata geçirmeyi planlıyorsunuz?
Önümüzdeki dönemde çalışan deneyimini daha da kişiselleştiren dijital çözümler uygulamayı planlıyoruz. Özellikle çalışan refahını izleyen uygulamalar ve çalışanların kişisel ve profesyonel gelişim hedeflerini takip eden platformlar gibi yenilikçi çözümler üzerinde çalışıyoruz. Yapay zeka destekli geri bildirim ve gelişim araçları da bu kapsamda devreye alınacak.
Çalışan geri bildirimlerini toplamak ve değerlendirmek için hangi yöntemleri kullanıyorsunuz?
BalanceWise IQ uygulaması aracılığıyla düzenli olarak gerçekleştirdiğimiz çalışan memnuniyeti anketleri, iş-özel hayat dengesi politikalarımızın çalışanlar üzerindeki etkisini anlamamıza yardımcı olur. Bu anketler, çalışanlarımızın memnuniyetini, bağlılığını ve iş-özel hayat dengesi konusundaki görüşlerini ölçer. Bu verileri analiz ederek İK stratejilerimizi ve çalışan deneyimi programlarımızı şekillendiriyoruz.
Performans yönetim süreçlerini iyileştirmek için ne gibi yenilikçi yaklaşımlar kullanıyorsunuz?
Performans yönetimi süreçlerimizi OKR (Objective Key Result) metodolojisi üzerinden ilerletiyoruz. Çalışanların şirket hedeflerini şeffaf bir şekilde görebildiği ve bireysel hedeflerini bu doğrultuda belirleyerek katkı sağlayacağı alanları seçmesine imkan tanıyan esnek ve dinamik bir dijital platform kullanıyoruz.
Buna bağlı olarak, yetenek ve beceri gelişimini desteklemek amacıyla kişiselleştirilmiş gelişim planları sunuyoruz. Performansın sadece sonuçlara değil, süreçlerdeki gelişime dayalı olarak değerlendirilmesi üzerine çalışıyoruz.