BJK İnsan Kaynakları Direktörü Begüm Yalçın'la yaptığımız röportajla 120 yıldan uzun bir süredir Türk sporunun gelişimine hizmet veren bir kulüpte çalışmanın nasıl hissettirdiğini, avantajlarını ve zor yanlarını keşfettik. Bununla birlikte BJK İnsan Kaynakları departmanının ilerleyen dönemlerdeki heyecanlı planları ve BJK'de kariyer yolculuğu hakkında da fikir edindik.
Bir spor kulübünde çalışmak diğer şirketlerde çalışmaktan farklı mı?
Kuşkusuz her sektörün veya kurumun kendine has bir dokusu, kendisine özel bir yapısı var. Ancak konu, kuruluşları Cumhuriyetimizin kuruluşundan daha eskiye dayanan üç büyükler olunca durum ister istemez farklılaşıyor. Bu yapılarda görev aldığınızda, spesifik bir alanda faaliyet gösteren ve tek bir ana hedefe yönelmiş bir kurumdan ziyade toplumun tüm kesimlerine dokunan, içine alan bir yapının içinde olduğunuzu fark etmeniz uzun bir süre almıyor. Örneğin; bir teknoloji şirketinde çalıştığınızda ana odağınız teknoloji, mesai arkadaşlarınızın önemli bir bölümünün bu alanda tecrübeli olması doğal ve beklenen bir durum iken, Beşiktaş JK gibi bir yapıda, elbette spor ana iştigal alanınız olmakla birlikte, gerek ilgili yönetim kademeleri ve kurullar ve gerekse profesyonel çalışan ve paydaşlarınıza baktığınızda toplumun genelini yansıtan kozmopolit bir yapının içinde olduğunuzu söylemek hatalı olmayacaktır. Herhangi bir konuda karar alırken, kurumun geçmişini, geleneklerini ve tüm bu yapıyı kucaklayıcı bir yaklaşım gösterme ihtiyacınız kaçınılmaz.
Böyle bir yapıda görev yapmanın ortaya çıkardığı avantaj ve dezavantajlar nelerdir?
Bu denli köklü, yapısı derinlere inen, bununla birlikte aldığınız doğru ya da hatalı kararların sadece camianız tarafından değil, rakipleriniz ve hatta sporla yakinen ilgilenmeyenlerce dahi takip edildiği, mercek altına alındığı bir yapıda çalışmak doğal olarak sorunuzdaki zorluk ve kolaylıkları beraberinde getiriyor. Almanız gereken bir destek olduğunda, bu destek kanallarına hızlıca ve kolaylıkla ulaşabiliyorsunuz, yapının 120 yılı aşkın süre boyunca geliştirmiş olduğu reflekslerden, kazanımlardan ve tecrübelerden faydalanabiliyorsunuz. Buna karşın, özellikle sportif başarının nispeten düşük olduğu dönemlerin yaratabildiği stres ortamı veya yapının alışageldiği alanların dışına çıkma arzunuzun veya ihtiyacınızın karşılaşabileceği direnç, yönetmeniz gereken zorluk olarak söylenebilir. Yine kulüp tüzüğümüz gereği gerçekleşen seçimli genel kurullar neticesinde göreve gelen yönetim kurulu değişiklikleri de yine aynı sorunuz içerisinde örnek olarak verilebilir. Profesyonel kadrolar açısından yeni yönetim kurulunu tanımak ve birbirini anlamak belirli bir süreç gerektirirken, yeni yönetim kurulunun kuruma yeni bir bakış açısı sağlaması, taze bir kan getirmesi de doğal olarak işin olumlu tarafı olarak karşımıza çıkmaktadır.
İK'nın dijitalleşmesi hakkında neler söylersiniz? Sizin dijitalleşen İK faaliyetleriniz nelerdir?
Şüphesiz dijitalleşme gerisinde kalamayacağımız, kalmamamız gereken bir husus. Bu alanda yatırımlarımız devam ediyor. İnsan kaynakları olarak, birçok aktivitemiz dijital olarak yürütülüyor. Tüm çabamız, bize ihtiyacımız olan esnekliği ve etkinliği sağlayacak şekilde kurumumuzu daha ileri taşımamız. Kişilere bağlı olmadan, tüm süreçlerin dijital ortamda ilerlemesi ve her anlamda sürdürülebilir olması.
Beşiktaş JK, profesyonel bir kişinin çalışması ve kariyer basamaklarını tırmanması için doğru bir adres midir?
122 yıllık bir yapının parçası olmak kuşkusuz hem gurur hem de heyecan verici. Kendisini farklı alanlarda geliştirmek isteyen bir profil için kurumumuz bence biçilmiş kaftan. Muhasebe bölümünde başlayıp bir sonraki safhada kendinizi perakende mağazacılığın bir parçası olarak bulmak veya pazarlamada başlayıp futbol şubede devam etmek veya raporlama bölümünde göreve başlayıp halka açık şirketimizin yatırımcı ilişkileri bölümünde devam etmek gibi birçok örnek veya imkândan bahsetmemiz mümkün.
Kurumunuzda kariyer gelişimi planlamanız nasıl yürütülüyor?
Çalışanlarımızın performanslarını yakından takip ediyor ve paralelinde kariyer planlamasını yürütüyoruz. Kulübümüz oldukça yaygın bir alanda faaliyet gösteriyor, altyapılar hariç 15 farklı sportif branşta faaliyetimiz söz konusu. Ayrıca lisanslı ürünler/mağazacılık, dijital platformlar/iletişim, inşaat, tesis/AVM yönetimi gibi alanlarda oldukça aktifiz. Dolayısıyla çalışanlarımıza değişik alanlarda kendilerini geliştirme imkânı sağlayabiliyoruz. Bunları yaparken, çeşitliliğe ve fırsat eşitliğine çok önem veriyoruz. Örnek vermek gerekirse idari çalışanlarımızın %40’ı kadın çalışanlarımızdan oluşuyor, bunun yansımasını benzeri şekilde yönetim kademelerinde de görüyoruz. Yine çalışanlarımızın gelişimine yönelik eğitimlerimiz artarak sürüyor. Hâlihazırda 6 üniversite ile bu alanda hayata geçirilmiş ortak projelerimiz söz konusu. İlerleyen dönemlerde bu projelerin sayısının artması yönünde de çalışmalarımız devam ediyor.
Çalışanlarınızın gelişimi, mutluluğu ve devamlılığı için nasıl faaliyetler planlıyorsunuz?
Hali hazırda çalışanlarımızın sürdürülebilir başarısı ve mutluluğu için hayata geçirdiğimiz projelerin pozitif yansımaları akabinde, yakın dönemde çalışan esenliği şapkası içerisinde konumlayabileceğimiz yepyeni konularımız olduğunu söyleyebilirim. Hatta bunların bazıları üç büyükler içerisinde de rekabeti pozitif anlamda kızıştıran, motivasyon yükseltici konular olabilir diye düşünüyorum.
İnsan kaynaklarının, önümüzdeki dönemde Beşiktaş JK çalışanları için ne gibi hedefleri var?
Dönüşüm ve gelişim başlıkları altında çalışanlarımıza daha dijital, daha esnek bir çalışma ortamı sunmak ve bireysel ihtiyaçlara daha fazla yönelerek, yeteneklere daha fazla odaklanacağımız bir yakın dönem planlamamız olacak. Yine, mevcut çalışanlarımıza yönelik planladığımız ‘ilham verenler’ projemiz hayata geçmiş olacak. Şimdilik bu kadar bilgi vermiş olalım, teşekkür ediyorum.
Sorularımıza verdiği cevaplardan ve bizimle paylaştığı bilgilerden ötürü Beşiktaş JK İnsan Kaynakları Direktörü Begüm Yalçın’a teşekkür ederiz.