İnsan kaynakları alanında kariyer yapmaya nasıl karar verdiniz?
2000 yılında kariyerime Finans alanında başladığım Mercedes-Benz Türk’te 2003 yılından beri yönetici olarak çalışıyorum. Yönetici olmanın aslında insan kaynağını yönetmek olduğunu fark ettim ve bu alanda araştırmalara başladım. Bu süreçte insan kaynaklarına olan ilgim arttı ve departman olarak da insan kaynaklarında çalışmak istediğimi anladım. Mercedes-Benz Türk, rotasyon, değişim ve öğrenme anlamında çalışanlarına çok fazla seçenek ve esneklik sunan bir şirket. Pek çok çalışma arkadaşımız buradaki kariyer yolculuklarında bambaşka pozisyonlarda deneyim kazanma şansı edinebiliyor. Farklı tecrübelerin, öğrenme yolculuğumuza çok büyük katkıları olduğuna ve bize farklı bakış açıları kazandırdığına, bunun da şirket sonuçlarına olan bireysel etkimizi artırdığına inanıyorum. Nitekim ben de insan kaynakları alanındaki ilgi ve çalışma isteğimi fark ettikten sonra 2016 yılında İnsan Kaynakları Direktörü olarak bu yönde bir kariyer değişikliği yaptım.
Şu anki pozisyonunuza gelene kadar hangi rollerde çalıştınız?
Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği alanında yüksek lisansımı yaparken eş zamanlı olarak aynı bölümde Araştırma Görevlisi olarak çalıştım. 2000 yılında katıldığım Mercedes-Benz Türk’te Kurumsal Planlama ve Mali Kontrol bünyesinde çeşitli görevler aldıktan sonra, 2006’da Şirket Planlaması ve Raporlama Müdürü, 2012’de ise Satış ve Kurumsal Mali Kontrol Direktörü görevlerine atandım.
2016 yılının Nisan ayından bu yana Mercedes-Benz Türk İnsan Kaynakları Direktörü olarak tüm insan kaynakları süreçlerinin yönetilmesi ve koordine edilmesi, şirket ana stratejilerine bağlı olarak insan kaynakları politika ve stratejilerinin belirlenmesi görevlerini yürütüyorum.
İnsan Kaynakları profesyoneli olarak liderlik tarzınızı nasıl tanımlarsınız? Hangi liderlik ilkeleri sizin için önemlidir?
Değişen iş dünyası dinamikleri ve çalışan beklentileri, liderlikte öne çıkan özellikleri de değiştiriyor. Değişen pazar koşulları, teknolojik ilerlemeler, küresel olaylar gibi nedenlerle sık sık dönüşüme ve uyum sağlamaya ihtiyacımız olan bu dönemlerde, benim için liderlikte en önemli ilkeler esneklik ve değişime hızlı adaptasyon. Farklı olaylar karşısında esneklik göstererek, alternatif çözümler bulabilmek ve hızlı uyum sağlayarak kriz ortamlarındaki fırsatları görüp etkili bir şekilde karar alabilmek gerekiyor. Ek olarak insan odaklılık benim için büyük önem taşıyor. Çalışanların ihtiyaçlarına daha duyarlı olmanın ve empati göstermenin motivasyonu artırarak iş birliğini kolaylaştırdığına inanıyorum.
Kapsayıcı ve ekiplerin iş birliğini teşvik eden, çalışanların fikirlerini rahatça paylaşabildiği güvenli bir ortam yaratan, bu sayede farklı bakış açılarının ortaya çıktığı, çalışanların güçlü yanlarını sergileyecekleri ve şirkete katkı sağlayabilecekleri bir yaklaşımı benimsiyorum.
Özellikle son dönemlerde önem kazanan bir diğer ilke ise teknoloji odaklılık. Hızla dijitalleşen iş dünyasında teknolojiyi etkin bir şekilde kullanmaya ve dijital dönüşümü desteklemeye özen gösteriyorum.
İç iletişiminizde kast sistemi bulunuyor mu? Çalışanlarınız sorunlarını açıkça direktörlere iletebilir mi?
Şirketimizde herkesin açık iletişim kurabildiği, kendini rahat ifade edebildiği şeffaf ve samimi bir çalışma ortamı sağlamaya özen gösteriyoruz. Hiyerarşiyi bariyer olarak görmüyoruz, buna yönelik olarak çalışma arkadaşlarımızın farklı fonksiyonlardan da yöneticilerimizle bir araya gelebileceği çeşitli kanalları teşvik ediyoruz. Örnek olarak direktörlerimizle çalışma arkadaşlarımızı bir araya getirdiğimiz ‘Get Together’ etkinliklerimizi düzenliyoruz.
Aynı zamanda şirketimizde şeffaf ve açık iletişim ortamını desteklemek, doğru ve etkili geri bildirim verebilme kültürünü günlük iş yapış biçimimizde yaygınlaştırmak üzere 2022 yılında şirketimizden 13 gönüllü yöneticimizle Geri Bildirim Elçileri grubumuzu oluşturduk. Eğiticinin eğitimi ve grup koçluğu alan elçilerimiz 2022 yılında üst düzey yöneticilerimizden başlayarak bu kültürü şirket içinde yaygınlaştırmak için eğitimlere başladı. Tüm üst yönetim eğitimlerini tamamlayan geri bildirim elçilerimiz, verdikleri eğitimlere tüm ofis çalışma arkadaşlarımızın eğitimleriyle devam ederek 2023 yılı içinde bu eğitimleri tamamladı.
Elçilerimiz, verdikleri eğitimlerin yanında bulundukları fonksiyonlarda geri bildirim konusunda farkındalığı artırma ve tüm ekip arkadaşlarını bu sorumluluğa davet ederek teşvik etme görevlerine devam ediyor. Şirket kültürümüz için önemli olan geri bildirimin düzenli iletişimini yaparak gündemde tutmaya devam ediyoruz.
Geçtiğimiz yıllarda şirketimizdeki genç çalışma arkadaşlarımızın deneyimli yöneticilerimize mentörlük ettiği Tersine Mentörlük uygulamamızla, kuşaklar arası farklı bakış açılarını daha iyi anlamayı ve empatiyi teşvik ettik. Bu uygulamayı önümüzdeki dönemde Z kuşağındaki çalışma arkadaşlarımızın yöneticilerimize mentörlük edeceği şekilde yeniden hayata geçireceğiz.
Yapay zekanın İK alanında kullanılmasını nasıl değerlendiriyorsunuz?
Dijitalleşen iş dünyasında çalışan deneyimini iyileştirme süreçlerimize hız kesmeden devam ediyoruz.
Yapay zekanın bizim için faydalı yanlarından olan chatbotu şirketimiz bünyesine entegre edip İK süreçlerimizde kullanmaya başladık. Tüm sorularımızı yanıtlayan yapay zeka uygulamamız Starbot’u ihtiyaçlara ve günümüz trendlerine uygun şekilde iyileştirmeye devam ediyoruz. Farklı bir platforma entegre ederek kullanacağımız yeni Starbot ile çalışma arkadaşlarımız 7/24 şekilde ve mobilden uygulamaya ulaşabilecek, diledikleri zaman sorularını sorabilecekler.
Buna ek olarak 2024 staj seçim süreçlerimizde de mülakat aşamasının bir adımında yapay zekayı deneyimledik. Adaylarımız değerlendirme sürecimizin videolu mülakat aşamasında yapay zeka altyapılı soruları cevapladılar. Bu sayede mülakatlarda oluşabilen insan değerlendirmesine bağlı öznel yaklaşım riskini berteraf edip daha objektif bir değerlendirme adımını devreye alarak operasyonel iş yükünü azalttık. Önümüzdeki yıllarda İK alanında yapay zekadan daha çok faydalanacağımızı düşünüyorum.
İK olarak gelecek dönemdeki hedefleriniz neler?
Bu yıl bizim için öne çıkan konular arasında geleceğin yetkinliklerine yatırım, dijitalleşme, yapay zekâ, çalışan esenliği, çeşitlilik, hakkaniyet ve kapsayıcılık yer alıyor.
2024 yılı gündemimizde çalışma arkadaşlarımızı geleceğin yetkinliklerine hazırlamak için çeşitli gelişim fırsatları sunmayı sürdürmek ve ihtiyaç duyduğumuz alanlarda aday havuzlarımızı genişletmek bulunuyor.
Aday deneyimini uçtan uca takip ve analiz edebilmek için yeni aday ilişkileri yönetimi projemizin çalışmalarını tamamlıyoruz. Bu projeyle yeni kariyer web sitemizi açarak, adaylara Mercedes-Benz Türk dünyamızı yeni iletişim kanalımızla anlatmaya başladık. Aday deneyiminden işe alım sürecinin sonuna kadar tüm süreci baştan sona ele alıyoruz.
Yeni aday yönetim platformumuzla hem potansiyel adaylarımıza, hem de işe alım süreçlerinde yer alan ekip arkadaşlarımıza kolaylık sağlayarak işveren markamızı güçlendirmeyi amaçladık. Sistemimizi daha kullanıcı dostu hale getirerek adaylar için daha erişilebilir olan Mercedes-Benz Türk Kariyer Web Sitemizi açtık. Kariyer fırsatlarından sosyal yaşamımıza, staj programlarımızdan etkinliklerimize kadar çeşitli alanlarda şirketimizi adaylara tanıtmaya başladık. Ayrıca, doğru niteliklere sahip adayları bulma konusunda akıllı filtreleme yöntemleri kullanarak değerlendirme sürecimizi kolaylaştıracak bir uygulamayı devreye aldık. Yeni platformumuzla birlikte, potansiyel bir adayın şirketimizle olan temas noktalarını takip edebilecek ve ilk temas noktasından itibaren işe alım süreçlerinin sonuna kadar nabız anketleriyle tüm aşamalarda deneyimi ölçümleyebileceğiz.
Hedeflerimiz doğrultusunda belirlediğimiz çeşitlilik, hakkaniyet ve kapsayıcılık projelerimizle çeşitliliğin farklı boyutlarında fırsat eşitliğini desteklemek, farkındalık yaratmak ve herkesin kendini rahat hissettiği çalışma ortamımızı güçlendirmek adına gönüllü çalışma arkadaşlarımızla çeşitliliğin pek çok alanında yeni çalışmalar ve projeler yürütüyoruz. Bu projelerden birkaçına örnek olarak aşağıdaki başlıkları sıralayabilirim.
Kadın çalışma arkadaşlarımızın potansiyellerini keşfetmelerini ve liderlik becerilerini geliştirmelerini desteklemek adına mentörlük programları, eğitimler ve etkinlikler içeren “Kadın Liderlik Ağı (WLN)” kurduk.
Saha pozisyonlarımızı analiz ederek Makine Operatörlüğü, Kaynak & Kaynak Robot Operatörlüğü, Yapıştırma Prosesleri, Zımpara & Boya Prosesleri, Montaj, Koltuk Üretimi ve Finiş süreçlerinde daha fazla kadın çalışma arkadaşımızı aramıza kattık. Şirketimiz genelindeki kadın saha çalışan oranımızı 2022 yılına göre yaklaşık iki katına yükselttik.
Üretimdeki kadın çalışma arkadaşlarımızla, iş yerinde yaşadıkları deneyimleri hakkında danışmanlık yapmak üzere bir danışmanlık programı oluşturduk. Kadın çalışma arkadaşlarımızla birlikte imalatta çalışan refahını iyileştirmekten, kariyer yolculuğuna kadar birçok konuyu konuşuyoruz.
Aynı zamanda teknik alanlarda kadın istihdamının artmasını sağlamak amacıyla mühendislik bölümlerinde okuyan kadın öğrencilerimizle “MBT’de Bir Gün” etkinliğimizde buluşup şirketimizi tanıtarak ve üretim alanımızı beraber gezerek teknik alanlardaki meslek seçimlerini destekliyoruz.
Şiddetin her türlüsünün karşısında olan duruşumuzu daha da güçlendirmek adına TÜSİAD iş birliğinde Sabancı Üniversitesi Kurumsal Yönetim Forumu tarafından yürütülen ve Sabancı Vakfı ve Birleşmiş Milletler Nüfus Fonu (UNFPA) tarafından desteklenen ‘İş Dünyası Ev İçi Şiddete Karşı Şirketler Ağı’na (BADV) üye olarak farkındalık ve destek çalışmalarımıza başladık.
Çalışan memnuniyetini ve bağlılığını artırmak için hangi stratejileri uyguluyorsunuz?
İnsan Kaynakları olarak vizyonumuz arasında iki kavram çok önemli: Çalışan deneyimi ve bunu hedeflenen seviyeye ulaştıracak insan yönetimi süreç altyapısı, yani dijitalleşme. Bu bakış açısıyla çalışanlarımıza dokunan sistem ve süreç tasarımlarımızı, iletişim faaliyetlerimizi pozitif çalışan deneyimi hedefleyerek şekillendirmeye özen gösteriyoruz.
Dijital dönüşümde 2017 yılından bu yana pek çok yeni uygulamayı hayata geçirirken var olan ve hayata geçirdiğimiz uygulamaları da geri bildirimleri ve günümüz ihtiyaçlarını göz önüne alarak sürekli iyileştirmeye devam ettik.
Tüm çalışanlarımıza ait bilgilerin yer aldığı çalışan yönetimi, organizasyonel yönetim, bordro, zaman yönetimini gerçekleştirdiğimiz sistemsel bir veri tabanı kullanıyoruz. Çalışanlarımız kendi ve varsa kendilerine bağlı çalışanların zaman yönetimi, izin talepleri, bordro bilgileri, seyahat talepleri, maaş artış yönetimi, işe alım talepleri, yeni pozisyon talepleri ve özlük işlerine dair pek çok konuya self servis hizmet sunan bir platform sayesinde erişebiliyor.
Çalışanlarımızın şirketten en güncel haberlere ve ihtiyaçları olabilecek her türlü bilgiye hızlıca ve kolaylıkla ulaşabilecekleri “Biziz App” mobil uygulamamız bulunuyor. Çalışanların deneyimlerini daha da artırmak ve İnsan Kaynaklarına yönelik sorularını 7/24 yanıtlayabilmek adına chatbot mobil uygulamamızı geliştirmeye devam ediyoruz.
Mercedes-Benz Türk’te 7.000’i aşkın çalışma arkadaşımızla, 3 ayrı lokasyonda varlık gösteren Türkiye’de 57 yıllık bir geçmişe sahip büyük bir ekibiz. Çalışanların iletişimini kuvvetlendiren, birbirleriyle tanışmalarına ve sosyalleşmelerine imkân sağlayan pek çok şirket içi iletişim platformumuz bulunuyor.
Bünyemizde bulunan sosyal kulüplerle iş dışı zamanlarda da birlikte paylaşım içinde olmayı seven bir şirketiz. Bu kulüpler aynı zamanda disiplinler arası iş birliğini de teşvik etmekte. Yelkenden fotoğrafçılığa, koşudan tiyatroya 20’den fazla aktif spor ve hobi kulübümüz ile farklı departmanlardan çalışma arkadaşlarımızla sosyalleşme ve keyifli vakit geçirme fırsatı imkânı buluyoruz. “MB Talks” adı altında çalışanlarımızın ilgi duydukları hobilerini şirket içinde diğer ilgi duyabilecek çalışanlarla paylaşabilecekleri çevrim içi bir platformu hayata geçirdik.
Hayata geçirdiğimiz tüm uygulama ve iletişim çalışmalarındaki amacımız, çalışanlarımızın gerçek potansiyellerini ortaya çıkarabilmeleri için kendilerini rahat, gelişimlerinin desteklendiği ve güven duydukları bir ortamda bulunduklarını hissetmeleri. "İnsana yapılan yatırım, en yüksek getirili yatırımdır.” diyerek yöneticilerimize ve çalışanlarımıza yüksek standartlarda eğitim ve gelişim olanakları sunarak onları sürekli geliştirmek ve şirket başarısına sürekli katkı yapan ve bunu hisseden, işinde mutlu çalışanlar olmalarına imkân sağlamayı hedefliyoruz. Hem şirket içinde hem şirket dışında kişisel gelişim, teknik eğitim, liderlik eğitimleri, konferanslar, söyleşiler organize ediyoruz. Yabancı dil ve yüksek lisans eğitimlerine destek sağlıyoruz. Herkesin, istediği yerden, istediği zaman erişebileceği eğitim platformlarını çalışanlarımıza ücretsiz olarak sunuyoruz. Hem üretim hem de ofis çalışanlarımızı geleceğin yetkinliklerine hazırlıyoruz. Eğitim içeriklerimizi bu doğrultuda güncelleyerek çeşitlendiriyoruz.
Mercedes-Benz Türk’te performans bazlı nakdi olmayan ve nakdi olan birçok ödüllendirme imkânımız mevcut. Çalışanlarımızın sesine kulak verdiğimiz, mevcut iş süreçlerini geliştirebilecekleri veya şirkete katkı sağlayabilecek yeni iş süreçleri oluşturabilecekleri farklı platformlarımız bulunuyor. Daha verimli iş süreçleri için çalışanlarımızdan gelen önerilerini “Öneri Sistemi”miz üzerinden değerlendiriyoruz ve uygulamaya alınan fikirlerin sahipleri olan öneri yıldızlarını ödüllendiriyoruz. Şirket içi girişimciliği “Yenilikçi Fikir Haftaları” uygulamamızla destekliyor, tüm çalışanlarımızın oylarıyla en beğenilen yeni iş fikirlerini hayata geçirebilmeleri için çalışanlarımıza platform sunuyoruz. Çalışanlarımızın ürün geliştirme faaliyetleri çerçevesinde geliştirdikleri fikirlerini “Çalışan Buluşları Teşvik ve Ücretlendirme Sistemimiz” ile koruma altına alıyoruz. Ayrıca yıl içerisinde üstün başarı gösteren projeleri ve çalışmaları ödüllendirdiğimiz “Excellence Oscars” ödüllerimiz bulunuyor. Tüm bu ödüllendirme başlıklarımızın ve yan haklarımızın iletişimini daha kolay yapabilmek için kataloglar oluşturup ilgili çalışan grupları ile paylaştık. Böylelikle çalışanlar şirketin ödüllendirme mekanizmaları ile ilgili de daha şeffaf bir bilgiye toplu bir şekilde ulaşabilir oldu.
Süreçlerimizi iyileştirirken çalışma arkadaşlarımızı da dahil ederek süreçlerimizi beraber iyileştiriyoruz. Örnek olarak, işe alıştırma (onboarding) süreçlerimizi şirket içinde farklı birimlerden ve gönüllü çalışanlardan oluşan bir ekiple çevik çalışma metodolojisiyle yeniden tasarladık. Yeni işe başlayan çalışma arkadaşlarımızın oryantasyon süreçlerinde Buddy sistemimiz ile ekip arkadaşları her süreçte yanlarında olmasını, dijital oryantasyon ile şirket ve prosedürler hakkında detaylı bilgiler edinmelerini, çevrim içi İK buluşmaları ile süreçler ile ilgili bilgilendirmeleri ve kaynaşma etkinliğimizde farklı departmanlardan çalışma arkadaşlarımız ile tanışabilmelerini sağlıyoruz. İK İş Ortaklarımız oryantasyon süreçlerinde ve devamında tüm çalışan deneyimi süreçlerinde çalışanların yanında oluyor.
İK iş ortaklarımız düzenli olarak sorumlu oldukları bölümlerdeki takım liderleri ve takım üyeleri ile sık sık bir araya gelerek geri bildirimleri dinliyor, çalışanlardan iyileştirme önerilerini alıyor ve eksik olan uygulamalarımızın veya süreçlerimizin iyileştirilmeleri için konuyu süreç sorumlularına iletiyor. Böylelikle farklı iş birimlerinin ihtiyaçlarına yönelik geri bildirimlerle süreçlerimizi ve uygulamalarımızı sık sık gözden geçiriyoruz.
Bunun yanı sıra çalışan bağlılığını ölçümlemek için global olarak, her yıl bir çalışan anketi uyguluyoruz. Çalışan deneyimini iyileştirmek ve çalışanların kendilerini iyi hissettikleri atmosferin devamlılığını sağlamak için anket sonuçlarının doğru yorumlanmasına ve iyileştirilmesi gereken noktaların saptanmasına önem veriyoruz. Anket sonunda yöneticilerin kendi ekipleri için iyileştirme faaliyetlerine çalıştaylar, eğitimler ve çeşitli uygulamalarla destek oluyoruz. Gelişim noktalarımızı yıl boyunca iyileştirmek üzere planlamalarımızı anket sonuçlarına göre yapıyoruz.
Şirketinizde çalışmanın diğer şirketlere göre farkı nedir?
Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık bizim için çok önemli. Çalışma arkadaşlarımızın kişilik ve kimliklerini oldukları gibi yaşayabildiklerinde, daha motive, güçlü ve memnun hissettiğine inanıyoruz. Bu nedenle, etnik köken, yaş, dil, inanç, cinsiyet, cinsel kimlik ve yönelimin saygı gördüğü, fırsat eşitliği sunulan bir çalışma ortamını teşvik ediyoruz. Tüm süreçlerimizde Çeşitliliği, Eşitliği ve Kapsayıcılığı sağlamaya özen gösteriyoruz.
İşe alımdan kariyer fırsatlarına kadar her stratejimizde ‘her alanda fırsat eşitliği’ ilkesinden ilham alıyoruz. İçinde çeşitliliği barındıran, herkese eşit fırsatlar sunan büyük bir ekibiz. Bu bakış açımız ile sürdürdüğümüz işe alım, eğitim, kariyer planlama gibi süreçlerimizdeki cinsiyet eşitliği yaklaşımımızla 2018’de Türkiye Kadın Girişimciler Derneği (KAGİDER) tarafından; Fırsat Eşitliği Modeli (FEM) Sertifikası’na layık görüldük. Bağımsız denetim sürecinde, üst yönetimin fırsat eşitliği konusundaki taahhüdü, işe alım ve seçme kriterleri, eğitim fırsatlarına erişim, performans değerlendirme ve terfi, kariyer destek uygulamaları, geri bildirim ve şikâyetlerin izlenmesi, iletişim konularındaki tüm politika ve süreçlerimiz incelendi. Denetim sonunda KAGİDER’in Türkiye’nin iş gücünde kadının üretkenliğini artırmak için geliştirdiği FEM Sertifikası’nı alarak, yıllardır her sürecimizde içselleştirdiğimiz cinsiyet eşitliğine ve istihdamda kadın gücüne gösterdiğimiz duyarlılık ulusal ve uluslararası kamuoyu nezdinde tescillenmiş oldu.
Fırsat eşitliğinin yanında, işveren markamız da bizim için çok değerli. 2018’den beri işveren markası faaliyetlerimizi stratejik bir yaklaşımla ele alarak kapsamlı bir çalışma yapıyoruz. Var olduğumuz kanalları ve içerikleri güncel tutarak, potansiyel adaylarımızın ve gençlerin şirketimiz hakkında doğru ve şeffaf bilgilere ulaşabilmelerini hedefliyoruz. Farklı kariyer kanalları üzerinden gençlerin bulunduğu dijital platformlarda aktif olmaya çalışıyoruz. Nitekim gençlik araştırmalarının küresel lideri olan Universum’un “Türkiye’nin En Çekici İşverenleri Araştırması 2023”te de tüm kategorilerde Otomotiv Sektörü’nün en çekici işvereni olduk.
Tüm bunların yanında, çalışma arkadaşlarımızın mutluluğu, sağlığı ve iyi hissederek çalışmaları önceliğimiz. Bu doğrultuda şirket içerisinde esenliğimizi destekleyen pek çok hizmetimiz mevcut. Spor salonlarımız, koşu parkurlarımız, çevrim içi psikolog, diyetisyen, spor eğitmeni danışmanlığı sunduğumuz mobil uygulamamız, aktif sosyal kulüplerimiz, pandemiyle beraber hayata geçirdiğimiz yeni Esenlik programımız MBFit bunlardan bazıları. Sunduğumuz tüm hizmetleri ve iş süreçlerimizi ihtiyaca yönelik tasarlamaya özen gösteriyoruz. İşe çalışma arkadaşlarımızı dinleyerek ve onları da sürece dahil ederek başlıyoruz.
Ek olarak global çalışma ortamımız da şirketimizin öne çıkan özellikleri arasında. Böylesine büyük ve küresel bir takımda olmanın getirileri de çalışma arkadaşlarımızın global çalışma ortamını deneyimlemesi, ayrıca Daimler Truck çatısı altındaki diğer şirketlere de başvuru yaparak dünyanın dört bir yanında çalışma fırsatı buluyor olması. Farklı kültürlerle çalışmak, yeni dil ve iletişim becerileri geliştirmek, liderlik yetkinliklerini artırmak gibi avantajlar, çalışanlarımızın kendilerini daha iyi tanımalarına ve daha yetkin profesyoneller olmalarına yardımcı oluyor. Bu imkanlar global bir şirket kültürümüzün oluşmasına da katkı sağlıyor.
Uzaktan çalışma ve esnek çalışma modelleri hakkında düşünceleriniz nelerdir?
Pandemi öncesinde de uzaktan çalışma uygulaması bulunan bir şirkettik. Pandemi sürecinde ise otomotiv sektöründe uzaktan çalışmayı en erken başlatan ve en uzun süre devam ettiren şirket olduk. Pandemi sonrasında ise hibrit modele geçiş yaparak ofis çalışanlarımız için esnekliği kalıcı hale getirdik. Yaz aylarında işin el verdiği tüm fonksiyonlarda 4 ay boyunca uzaktan çalışma modeliyle; diğer aylarda ise haftada asgari 2 gün ofisten çalışmaya devam ediyoruz.
Mülakat süreçlerinizde nelere dikkat ediyorsunuz?
"Doğru işe doğru insan" felsefesi ile hem aday hem de şirket için uzun vadeli, verimli ve etkin bir ilişki oluşturma önceliğiyle işe alım sürecimizi yürütüyoruz. Geleceği bugünden şekillendirmek için fark yaratmak isteyen, değişime açık, yenilikçi ve tutkuyla çalışacak çalışma arkadaşları arıyoruz. Başvuru sürecimiz yetkinlik bazlı mülakatlarla başlıyor, sonrasında pozisyonun gereklilik ve seviyesine göre işe alım süreçlerimizde farklı değerlendirme araçlarını kullanıyoruz. Mülakatlarda adil ve eşitlikçi olmak bizim için en önemli iki nokta, çok yönlü değerlendirme yaparak bu ilkelerin gözetilmesine özen gösteriyoruz. Çeşitlilik işe alım süreçlerimiz içinde önemli bir başlık. Farklılıkları bir zenginlik olarak değerlendiriyoruz. Atama süreçlerimizde ise gerçekleştirdiğimiz mülakatları panel şeklinde farklı bakış açılarını yansıtabilecek yönetici ve katılımcılarla birlikte yapıyoruz. Yönetici atama değerlendirme süreçlerinde adaylar arasında en az bir kadın aday olmasına dikkat ediyoruz. Bu süreçteki değerlendiricilerde kadın-erkek dengesine önem veriyoruz.
Şirketinizin insan kaynakları stratejilerinde şu anda en önemli öncelikler nelerdir?
Şirketimizin insan kaynakları stratejilerinde şu anda en önemli önceliklerimiz şirketimizdeki tüm çalışma arkadaşlarımızın bireysel etkilerini hissettikleri kurum kültürümüzün devamlılığını sağlamak; çalışanlarımızı geleceğin yetkinliklerine hazırlayacak gelişim imkanları sunmaya devam etmek; ihtiyaç duyduğumuz alanlarda aday havuzlarımızı genişletmek; çalışan esenliği ve deneyimini iyileştirmek üzere çalışmalar yürütmek; çeşitlilik, eşitlilik çalışmalarımıza devam etmek; İK alanında elimizde bulunan veriyi anlamlandırarak karar almaya fayda sağlayacak dijital altyapımızı geliştirmek olacak.